Executive Alignment™
Arquitectura de alineación para comités directivos que necesitan decidir mejor y ejecutar sin fricción
Un proceso estratégico de alineación ejecutiva diseñado para CEOs y Comités Directivos que operan bajo presión real de resultados.
Esto no es coaching.
No es facilitación.
No es capacitación.
Es una intervención estratégica sobre el órgano de decisión de la organización.
EL PROBLEMA REAL
Un comité directivo desalineado no falla por falta de talento.
Falla por fricción invisible en la toma de decisiones.
Esa fricción suele costar entre 1% y 4% del EBITDA anual en:
- Decisiones retrasadas
- Prioridades contradictorias
- Ejecución inconsistente
- Desgaste innecesario del equipo
En una empresa de 200 MM MXN, esto representa millones de pesos al año.
Executive Alignment™ elimina ese costo silencioso alineando criterios de decisión antes de que se conviertan en fricción.
¿PARA QUIÉN ES ESTE PROCESO?
Executive Alignment™ está diseñado para:
- Empresas medianas y grandes
- Organizaciones con comités directivos reales
- CEOs que sienten que:
- La estrategia está clara, pero la ejecución no
- Las decisiones se diluyen o se politizan
- La fricción interna ya es demasiado cara
Si tu comité no está completamente alineado,
la estrategia se queda en intención.
Este proceso no es para organizaciones que buscan motivación.
Es para equipos directivos que cargan decisiones que mueven resultados.
QUÉ ES EXECUTIVE ALIGNMENT™
Este proceso surge de más de dos décadas trabajando con equipos directivos en contextos de alta presión y alta exposición a resultados.
Executive Alignment™ es un proceso de alineación estratégica que actúa directamente sobre:
- Criterios de decisión
- Prioridades reales
- Tensiones no dichas
- Responsabilidad colectiva del comité
No buscamos “conversaciones bonitas”.
Buscamos
decisiones claras y ejecutables.
EL PROCESO
Cada sesión está diseñada para producir acuerdos ejecutables, no solo conversaciones.
Sesión Estratégica de Alineación (3–4 horas)
Un espacio de alto nivel para:
- Alinear decisiones críticas
- Clarificar prioridades no negociables
- Nombrar y resolver fricciones invisibles
- Restablecer foco y coherencia ejecutiva
Dos Sesiones Grupales de Seguimiento (1.5 h -2 h c/u)
Diseñadas para:
- Mantener momentum
- Acompañar decisiones clave
- Evitar recaídas en patrones anteriores
- Asegurar ejecución en el trimestre inmediato
La alineación no se declara. Se sostiene.
El proceso produce:
- Mapa de Decisiones Críticas del Comité
- Acuerdos Ejecutivos No-Negociables
- Reglas de Gobernanza del Equipo Directivo
👉 No salimos con ideas.
👉 Salimos con
acuerdos ejecutables.
MODALIDADES SEGÚN TAMAÑO DE ORGANIZACIÓN
Comité Directivo
(Empresas grandes / multinacionales)
- Hasta 8 líderes C-Suite
- Enfoque: gobierno del comité, alineación del poder decisional
- Ideal cuando el mayor riesgo está en el órgano principal de decisión
Comité Ejecutivo Ampliado
(Empresas medianas)
- Hasta 12 líderes (C-Suite + –1 con poder real de ejecución)
- Enfoque: alineación transversal y eliminación de fricción interfuncional
- Ideal cuando la ejecución se rompe en la interfaz entre dirección y primera línea
En empresas medianas, la ejecución no falla arriba. Falla entre áreas.
REDUCCIÓN DE RIESGO
Este proceso está diseñado para generar claridad real.
Si después de la primera sesión el CEO no siente avance claro en la toma de decisiones, doy una sesión adicional.
La alineación ejecutiva se siente desde el inicio.
RESULTADOS QUE OBSERVAN LOS EQUIPOS
Después del proceso, los comités directivos experimentan:
✔ Decisiones más rápidas y claras
✔ Reducción tangible de fricción ejecutiva
✔ Conversaciones difíciles que sí suceden
✔ Prioridades compartidas
✔ Mayor responsabilidad colectiva
✔ Ejecución alineada en el trimestre siguiente
Executive Alignment™ no es un workshop.
Es una intervención estratégica diseñada para proteger decisiones que mueven millones.
Cuando el órgano de decisión está alineado, la estrategia deja de diluirse
y la ejecución recupera foco, velocidad y coherencia.
Este proceso no busca consenso.
Busca claridad, responsabilidad colectiva y decisiones ejecutables.
Cada trimestre que un comité opera desalineado,
el costo se acumula.
Executive Alignment™ está diseñado para impactar el próximo trimestre, no el próximo año.
Alineación ejecutiva no es hablar mejor.
Es decidir mejor - juntos.
Maya Schmid
Estratega en Transformación Organizacional & Liderazgo Consciente
Creadora de The L.E.A.P. Advantage™ Movement
Con más de 25 años en Coca-Cola, Diageo y Unilever, y otras organizaciones.
Maya ayuda a equipos directivos a reducir fricción, acelerar adopción y fortalecer alineación estratégica.
Convierte culturas reactivas en sistemas de liderazgo estables, enfocados y sostenibles.
“Ayudo a los líderes a ver lo que no pueden ver cuando están saturados.”
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